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L'accompagnement
des transformations humaines

Nos convictions

Penser le changement c'est avant tout s’intéresser à la qualité relationnelle.

Il s'agit donc de s'intéresser aux relations et aux interrelations d'une équipe et des équipes qui sont liées et reliées, du système et des systèmes interconnectés et ce dans leur dynamique actuelle.

 

Cette compréhension du fonctionnement organisationnel permet d'aider les dirigeants et leurs équipes à clarifier leurs objectifs, à développer leurs compétences et enfin à surmonter leurs obstacles afin d'atteindre des résultats durables.

C'est donc à la fois une approche sensible centrée sur les individus et le collectif tout en étant un processus d'accompagnement structuré mixant les apports du coaching et de l'accompagnement du changement.

Le coaching d'organisation grâce aux démarches systémique et holistique embrasse la complexité de votre organisation.

Notre fil directeur : la relation
Notre approche : des méthodologies 100% collaboratives​

Décoder les interactions
au sein de l'organisation

Décoder l'organisation et identifier les objectifs de la direction, de la direction, des strates managériales et des collaborateurs.

 

Analyser ce qui se passe, ce qui est à l'action versus pourquoi ou comment on en est arrivé là (interviews, ateliers).

Co-Concevoir un dispositif avec les parties prenantes

Co-concevoir avec le CODIR, sur la base des hypothèses émises, des solutions et un design d'accompagnement.

Déployer le dispositif d'accompagnement en prenant en compte la culture organisationnelle et relationnelle.

Accompagner & développer

Accompagner les équipes pour une mise en mouvement qui permet desurmonter les obstacles relationnels

Développer leur capacité à changer dans une logique de changement continu et d'organisation apprenante

Une équipe et un réseau

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Corine Sempé

Le coaching d’organisation et la tranformation RH

Accompagner l'organisation dans sa transformation, en plaçant la qualité relationnelle au cœur de sa stratégie de changement

 

_Coaching d'organisation de HEC

_Fresqueuse du Changement et du Facteur Humain

_Master2 Gestion RH et transformation digitale du CNAM
_Maitrise de communication ECS option RH
_Licence de Lettres Spécialisées en Communication La Sorbonne

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Facilt'Hacker
CODEV
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Intervention systémique

dans l’entreprise

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Fresque du Changement
Fresque du facteur humain
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Antoine Sempé

L'innovation Managériale au service du changement

Favoriser l'engagement et la coopération au sein des équipes. 

 

_Coaching d'équipe systémique

_CODEV Systémique

_Fresqueur du Facteur Humain
_Management de l'Innovation et Conception Innovante - M2

_Marketing Stratégique M1

_Engineering Design - Rubika

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CODEV systémique

Références

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3 Rue Michel Jazy
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Résumé de l'architecture
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