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Renforcer vos capacités d’innovation en mobilisant l’ingéniosité collective des équipes

 

Les ressources humaines,

un capital à valoriser

Le capital humain est à la fois présent et à conquérir.

Au même titre que la relation client est reconnue comme contributrice à la performance économique, les relations collaborateurs sont les conditions de l'alignement stratégique.

Fort d'une vision à 360, un projet sur le capital humain s'appuie sur une vision stratégique doublée d'un ancrage opérationnel.

L’Innovation d'exploration,

Notre conviction est qu’il est nécessaire de "piloter des finalités plutôt que des modalités"* pour dynamiser vos programmes d'innovation et donner du sens aux équipes  autour d'enjeux communs.

Nous intervenons le plus en amont possible alors que le concept n'est encore qu'une intention afin de modéliser les enjeux et se projeter dans un business model cohérent et viable.

(*) F.Touvard "le manager explorateur"

Notre approche : des méthodologies 100% collaboratives

​Notre fil directeur : La symétrie des attentions
 
Co-Construire

Créer un Mindset partagé

​par la construction collective

des enjeux du projet

Co-Concevoir

Structurer et faciliter la recherche de nouveaux concepts et business models

Co-Développer

Pilotage agile des projets en phase amont

(c) KONOV'

librement inspiré du process  Vianeo et Agile

C'est sur la base de cette symétrie des attentions que nous intervenons avec :

  • le co-diagnostic avec les parties prenantes,

  • la co-construction de la solution (en adéquation avec le métier, la culture et la stratégie)

  • l'ancrage opérationnel du projet en méthode systémique et avec l'apport sociodynamique.

 

Fort d'une vision à 360, un projet sur le capital humain s'appuie sur une vision stratégique doublée d'un ancrage opérationnel.

Nous appuyons nos réflexions et nos interventions sur des approches aussi diverses que le management par enjeux, l'agilité opérationnelle, l'innovation frugale, l'effectuation, le Design Thinking, le Business Design en cherchant à mobiliser l'ingéniosité et le talent des équipiers.

Nous intervenons au sein des projets dans le cadre de workshop ou sur la durée du projet.

 

 

L'équipe

 

Corine Sempé-Dourche

Développement RH & Change Management

Mon projet est d’accompagner le Codir d’une ETI dans sa transformation numérique, en plaçant les compétences
au cœur de la stratégie.

 

J’ai par exemple conduit un projet d’évolution d’une entreprise d’un modèle de distribution vers un modèle de service avec :

  • L’accompagnement des managers (Entretiens Professionnels, Cartographie des aires de Mobilité, Sourcing)

  • La montée en compétences des collaborateurs (GPEC, plan de formation)

  • L’acculturation digitale des commerciaux (Digital Sales et Inbound marketing)

 

Un parcours en BtoB dans les infrastructures et les services IT

 

_Master2 Gestion RH et transformation digitale du CNAM
_Maitrise de communication ECS option RH
_Licence de Lettres Spécialisées en Communication La Sorbonne

Antoine Sempé

Innovation Catalyst & Intelligence Collective

Directeur Innovation Produits & Technologies pendant 25 ans chez un acteur des dispositifs médicaux-chirurgicaux leader dans plusieurs spécialités. Pilotage de nombreux projets stratégiques avec des responsabilités opérationnelles en R&D, Marketing, Production et Supply Chain dans le secteur industriel BtoB.


Développement d'une expertise et savoir faire en :

  • Marketing de l’innovation et modélisation de Business Models

  • Pilotage de projets amonts par enjeux/valeurs (Modélisation, pilotage agile)  

  • Facilitation d’ateliers de créativité, de résolution de problèmes ou d’engagements

  • Formation (méthodes innovation, serious game)


_M2 Management de l'Innovation et Conception Innovante - CNAM

_M1 Marketing Stratégique

_Engineering Design Rubika

 

Références

Nous contacter

06 74 82 35 76

07 51 94 57 02

3 Rue Michel Jazy
Issy-les-Moulineaux, 92130
France

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