Mobiliser, Innover, Transformer

Nos convictions

Le capital humain est à la fois présent et à conquérir.

Au même titre que la relation client est reconnue comme contributrice à la performance économique, les relations collaborateurs sont les conditions de l'alignement stratégique.

Pour qu'un projet innovant ou de transformation devienne réalité, ils doivent être pensés, incarnés et réalisés par les acteurs eux-mêmes . Ainsi tout projet demande des changements individuels et collectifs profonds.

Notre objet est donc de renforcer l'engagement individuel et collectif en mobilisant l'ingéniosité collective

Les équipes sont alors en capacité de concevoir des roadmap projets qui font sens, d’être plus créatives, de résoudre des problématiques complexes en groupe, … soit d’être des acteurs de leur changement.

Nous intervenons ainsi dès les phases amonts et activons différents méthodologies structurantes

Valoriser et mobiliser le capital humain pour donner réalité
aux projets innovants et de changement

Notre approche : des méthodologies 100% collaboratives

Notre fil directeur : La symétrie des attentions

Co-Construire

Créer un Mindset partagé

par la construction collective

des enjeux du projet (Road map)

Co-Concevoir

Structurer et faciliter (transformation d'activités, nouveaux fonctionnements)

Co-Développer

Pilotage agile des projets
(process W, "test & learn")

librement inspiré du process Vianeo et Agile

C'est sur la base de cette symétrie des attentions que nous intervenons avec :

le co-diagnostic avec les parties prenantes,
la co-construction de la solution (en adéquation avec le métier, la culture et la stratégie)
l'ancrage opérationnel du projet en méthode systémique et avec l'apport sociodynamique.

Fort d'une vision à 360, un projet sur le capital humain s'appuie sur une vision stratégique doublée d'un ancrage opérationnel.

Nous appuyons nos réflexions et nos interventions en cherchant à mobiliser l'ingéniosité et le talent des équipiers et en activant des approches aussi diverses que le management par enjeux, l'agilité opérationnelle, l'innovation valeur, l'innovation frugale, l'effectuation, le Design Thinking, Ocean bleu, le Business Design .

Nous intervenons au sein des projets dans le cadre de workshop ou sur la durée du projet.

L'équipe

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Corine Sempé-Dourche

Développement RH & Change Management

Mon projet est d’accompagner le Codir dans sa transformation , en plaçant les compétences au cœur de la stratégie.

J’ai par exemple conduit un projet d’évolution d’une entreprise d’un modèle de distribution vers un modèle de service avec :

L’accompagnement des managers (Entretiens Professionnels, Cartographie des aires de Mobilité, Sourcing)
La montée en compétences des collaborateurs (GPEC, plan de formation)
L’acculturation digitale des commerciaux (Digital Sales et Inbound marketing)

Un parcours en BtoB dans les infrastructures et les services IT

_Coaching d'organisation de HEC (en cours)

_Master2 Gestion RH et transformation digitale du CNAM
_Maitrise de communication ECS option RH
_Licence de Lettres Spécialisées en Communication La Sorbonne

Facilt'Hacker

Intervention systémique

dans l’entreprise

Contact

Antoine Sempé

Lab Innovation Managériale

Directeur Innovation Produits & Technologies pendant 25 ans chez un acteur des dispositifs médicaux-chirurgicaux leader dans plusieurs spécialités. Pilotage de nombreux projets stratégiques avec des responsabilités opérationnelles en R&D, Marketing, Production et Supply Chain dans le secteur industriel BtoB.

Expertise et savoir faire en :

Accompagnement systémique du changement
Design et facilitation d’ateliers d'alignement (road map), de créativité, de résolution de problèmes
Animation Lab innovation RH

_Coaching d'équipe (approche systémique)
_Management de Projets Complexes - Centrale Supelec

_Management de l'Innovation et Conception Innovante - M2 - CNAM

_Marketing Stratégique M1

_Engineering Design - Rubika